Flórida se prepara para a Copa do Mundo de 2026 e aposta em legado turístico e econômico
Mundo – A cidade conhecida por suas praias vibrantes, vida noturna intensa e forte influência latino-americana se prepara para um dos maiores eventos esportivos da história: a Copa do Mundo FIFA de 2026. Sede de partidas decisivas do torneio, Miami aposta em uma estratégia ambiciosa de turismo e infraestrutura para transformar o evento em um marco econômico e cultural duradouro.
Com a campanha “Legado da Copa do Mundo”, o Condado de Miami-Dade estima receber até 1 milhão de visitantes durante o torneio, movimentando cerca de US$ 1,5 bilhão na economia local. Mais do que apenas sediar jogos, o objetivo é usar a visibilidade global da Copa para consolidar a cidade como um dos destinos turísticos mais desejados do planeta.
As ações incluem melhorias no transporte público, investimentos em infraestrutura urbana e o fortalecimento do setor hoteleiro e gastronômico. A Prefeitura e o Greater Miami Convention & Visitors Bureau também têm apostado em campanhas de marketing voltadas a mercados estratégicos da América Latina e da Europa, destacando a diversidade cultural que torna Miami única.
A cidade quer mostrar ao mundo seu papel como ponte entre culturas — com influências que vão de Little Havana às praias mundialmente famosas de South Beach. O foco da campanha é o legado, garantindo que o impulso econômico da Copa se traduza em benefícios permanentes, com geração de empregos, mais investimentos e um crescimento sustentável do turismo.
“Miami é mais do que um destino de passagem para a Copa do Mundo. É uma cidade que respira cultura, celebra a diversidade e quer deixar uma marca positiva muito além do evento”, afirma um porta-voz do Departamento de Turismo local.
Com o Mundial se aproximando, a Flórida se prepara para viver uma temporada histórica. Enquanto o futebol será o centro das atenções, Miami quer mostrar que seu verdadeiro espetáculo está na mistura de ritmos, sabores e experiências que encantam visitantes do mundo inteiro.
